十六倍成長

　　牧養職場信徒確實充滿挑戰。他們忙於工作和各式各樣活動，並林林總總進修要求，就算午餐時段與牧養同工共膳，也不易安排。傳道人方面，連同來回交通花上兩小時多來進行一次午餐聚，但深入傾談，可能不足半小時。牧養生命要投入時間，既然時間難於分配，牧養工作幾乎無從談起。想及如何按聖經教導去牧養他們，甚至建立聖經價值觀，作基督使者等，就顯得頗為「離地」。那麼，在牧養模式和牧養元素注入新動力，迎向時代快速轉動，對應職場兄姊真實生活和工作處境，就成為必須正視及更新的課題。

　　香港工商基督徒協會(CBMC)於2022年中，籌畫一個全新牧養平台。由3人開始，祈求上帝賜我們5位兄姊，組成一個8人創始團隊。經過一個月禱告、邀請和傾談，這個核心團隊誕生了。8位來自不同教會，初相識甚至不認識的職場信徒，懷着同一心志，開始商談牧養規畫。我們確認在新常態驅使下，大家已經十分掌握線上溝通平台技術，乘着時代浪潮，採用雙平台模式(Hybrid mode)，來推行這個牧養計畫。

　　首先，我們確立於每週以1小時午餐時段，建立線上查經平台。深信藉着聖道，可以深度牧養信徒。每次選取及詮釋查經經文時，竭力貼近兄姊的工作和生活經驗，連經文長短、經文的修飾語/中心語(Modifier)都有嚴謹考慮，強調流𣈱及精準的查經進程，更安排空間讓大家分享與經文相關的見證。由於只有1小時，兄姊樂於把握稍瞬即逝的機會，分享見證時，也額外濃縮、精準。

　　其次，深度牧養包含實體相見。我們安排每月實體相聚，每次均有特定主題和形式，亦有深度牧養的考量，務求花時間來參與的兄姊，感到所付出時間是值得的；對於屬靈成長，是有所收穫的。我們推行的實體牧養活動，包含八個類別。過去十六個月我們先後舉辦「洗太平地：19世紀香港遊」、職場辦公室探訪及嘉賓見證、「山中尋水：清潭導賞行」、手藝工作坊、「火柴盒學校見證」、「香港保衛戰：黃泥涌徑導賞行」、「夏達華聖經世界」、「重慶森林大除夕」、Brunch Prayer Gathering、「大澳半天遊」等等。

　　大家來自不同教會，最初互不認識，只在線上查經時，匆匆於鏡頭前問安，不像地方堂會會眾，有長期建立的情誼，我們預期需要經過長一點時間熱身，實體活動才會有較多人參與；評估目標是午間線上查經有一半參加成員出席實體活動，就頗為理想了。感謝神！十六個月下來，由第一次有8位出席，直至30位參加，一直都超過50%的評估目標。線上查經加上實體活動，兄姊關係漸進，信任增加，逐漸形成一個關心祈禱網，甚至有組外時間，關顧有特別困難的肢體。

　　由開始籌備到一週年，午間線上查經增長至34位出席；到去年底，即十六個月之後，進一步增長至接近50位，乃16倍增長。增長速度有點超乎預期，故早於去年開始領袖培訓，特別聚焦帶領線上查經的裝備和技巧。經過大半年蘊釀，由本年開始，我們將這個牧養平台一分為二，分別在星期三及四進行午間線上查經，而每月一次舉行實體牧養活動，由兩個平台一起共同推行，建立一個更堅實、強大的職場使命羣體。去年7月，我們舉辦一次小型敬拜福音餐會，目標人數50位，因為動能充足，兄姊勇於邀請職場朋友參加，最終有67人出席，達至餐廳的容納上限；主憐憫這個初生職場平台，也憐憫慕道朋友，當天有11位決志信主。

　　香港教會總體人口下調，聚會人數和奉獻未見「復常」，加上長久以來對於職場牧養和職場宣教有點束手無策，在這個大環境下，上帝讓我們經歷持續豐收，凝聚職場有心人，為天國効命，也間接為兄姊所屬堂會，找到延伸至職場服侍的機會，既建立生命，亦傳揚福音，也帶來堂會人數增長的機遇。十六個月，十六倍增長，誠如保羅說：「我栽種了，亞波羅澆灌了，惟有上帝使它生長。」(林前三6) 這是我們最想說的。