未來的堂主任

第 2704 期（2016 年 6 月 19 日）
◎　各司其職　◎　志仁

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　　一提到堂主任這三個字，就覺得這三個字包含了萬千複雜的思緒，甚至有不知從何說起的感覺。深知道一間堂會的發展，差不多取決於堂主任的靈性、領導和管理質素。教會的董事和執事絕大多數是義務性質，大部分弟兄姊妹是用工餘時間來事奉，而堂主任則可以全天候二十四小時來思考，可說是堂會的大腦和心臟。他怎樣理解自己的角色、責任和實際做出來的成績，是堂會發展的一個重要基礎。

　　首先，堂主任要認清在體制內的角色，特別是教會和堂會（如有的話）的關係，以及堂會內部的行政關係，因為怎樣設立堂主任的崗位和權限，將會決定堂主任可以發揮到怎樣的地步，堂主任是一個行政崗位，一定要瞭解這個崗位的賦權過程和人事合作的微妙變化：

　　1.執事會中的執事是由教友大會的選舉產生。即執事會被授權管理教會事務，通常是一切責任的承擔者，包括法律責任（如消防、勞工、賠償等等）。

　　2.執事會招聘教牧同工、議定誰人擔任堂主任、委派堂主任招聘其他同工以及主理堂會事工，在這個情況下，如用權力劃分，執事會就像董事會，堂主任就是總幹事。在這種運作之下，理論上是由堂主任引入專才，帷幄調度，將福音工作的計畫和報告送交執事會。執事會點評查核之後，改良改良，再交由堂主任執行。（想強調一點，在這個過程中，本文在以上的概念是指良性運作、僕人領導、以人為本、有商有量、甘願吃苦、同舟共濟、捨身成義的處事態度，而不是非人性、利用社會上的手段等做法。）之後，就將工作報告和將來的工作計畫交給執事會和教友大會議決，通過者則表示教友會繼續支持，不通過者則繼續努力。如果是這樣的話，就很美好了。

　　3.現實的情況是：執事會中的各執事，除了主席外，原來大部分都在執事會有既定事奉崗位的，有執負責佈道、總務、栽培、崇拜／敬拜，也有關顧。在具以上職銜的執事之下，又設立了部員，由執事擔任相應部門的部長，而又有三至四位部員（最少數計，多的話可十多人為一部），而執事會和各部加起來，大約也有五、六十人。

　　好了，堂主任在這個情況下怎樣工作呢？二、三十年前當然沒有問題，但今日香港卻不是玩笑的，如果堂主任仍以為可以用二、三十年前的處事方法來協調執事會主席、各部執事部長、各個部員、各位教牧同工，相信這個堂主任已很了不起，但問題仍然會發酵，這樣再過十年之後會怎樣呢？還是用少透明度的協商、少問責的信任？No way啦，新一代的堂主任，要面對新一代的執事、部長、部員和教牧同工，其實沒有選擇，只能向前，要用更高的自我問責態度、更高的透明度、更強的團隊來發展聖工。

　　近年，常常談及退休潮，我覺得問題指出兩方面：堂主任退休，年輕的教牧同工會接任；同樣，年資深的執事和會友亦相繼離開其事奉崗位，新一代的執事亦會接任。這將會是新一代的世界，這一代沒有經過戰亂、新中國、走難、制水、六七暴動、七層徙置區的一代。半杯水理論：你看到的是困難？還是希望？有三樣事情決定了未來堂主任的成與敗。（下續）

　　下期題目：未來堂主任的三樣寶物