３２１牧養全方位（完結篇）

第 2105 期（2004 年 12 月 26 日）
◎　牧養全攻略　◎　廖德漢

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　　今日有很多教牧同工都加入了一隊Band，這個樂隊的名稱就叫做「OneManBand」。事實上，很多教會基於經濟及資源的原因，只可以聘請一至兩個全職的教牧同工。我相信大部分的教牧同工都不太喜歡一個人作服事，而且在他們的心可能曾出現一個念頭：「孤身作戰，可以捱得幾耐呢？」另一方面，也有一些教會雖然聘請了很多教牧同工，但大部分都不能產生同工的果效，而只是分頭工作，最終各人都是要獨唱一首歌：《自己顧自己》。

　　其實教牧團隊不在於全職人數的多寡，而在乎團隊能否產生強而有力的領導力。今日很多的教會，執委會是教會政策決定的核心，而教牧同工主要是事工的執行者。所以，很容易產生一個錯覺：僱主及僱工的關係。因此教牧及執委很容易產生張力，彼此之間是不能言說出來的。

　　教會牧養全方位除了「３」個牧養導向及「２」個牧養配合外，更需要「１」個牧養的核心：教牧團隊。教牧團隊是教會的靈魂，是推動全教會進入神的心意。而所謂教牧團隊不一定是全職的人，也可以是長執或領袖，最重要的是他們願意共同策畫及承擔教會的異象與使命，讓大家彼此清楚各人的角色及恩賜的配搭，以至同心建造教會的未來。

　　要產生強而有力的團隊，並非三言兩語可發生，是要花很長的時間去建立；而在建造的過程中，應以教會的異象與使命為團隊的大前題，按各人的恩賜配合團隊的需要，彼此謙卑學習，並最終能夠肯定團隊最高的領袖－主任牧師。

　　而作為一個堂會的主任牧師，不可以忽略建造團隊的時間，在過程中除了需要忍耐及時間之外，也需要付上不少的眼淚，惟有用眼淚的撒種，必會有一日歡呼收割。

　　最後，藉此感謝生命頌浸信會的長執及領袖，多年來對我的信任及肯定，以致教會在十多年可以不斷的成長及接受更多及更大的挑戰。願有更多強而有力的團隊在不同教會產生，讓更多人可以羨慕及投身牧養的職事！