不在乎你怎樣說，在乎你怎樣過生活

第 2698 期（2016 年 5 月 8 日）
◎　各司其職　◎　志仁

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　　最近接連聽到一些意見，是對於教會應該怎樣運作而提出來的。這些意見提到：「教會之為教會，是弟兄姊妹一起聚集、敬拜和服侍。教會內的事奉崗位是要訓練弟兄姊妹承擔，不要讓弟兄姊妹們，特別是執事以為自己是僱主。如果不是這樣的話，當教會要人事奉時，執事會就自以為是老闆一樣，聘請牧師、傳道同工等領薪的人來代替弟兄姊妹服侍。」這些看法十分真實，也很迷人，但要提出來解說一下。因為事情的關鍵不在於這段說話，這段說話不論放在哪裏去談論都是對的，反而問題應該是：說這些話的人是甚麼身分，他在這個身分上有沒有個人的利益衝突，因為這些意見的核心問題是怎樣使用權力和資源。

　　如果說這些話的是信徒領袖，例如執事、主日學校長等，這番說話就使人肅然起敬。因為他們可能發現到身為教友大會有投票權的一分子，也有資格選出執事會成員。他如果在自身權利的基礎上，能這麼清醒使用神學來批判現時的處境，這是值得高興的事，因為他期望達成真正的教會觀，是在於被召出來的一班弟兄姊妹，而不是制度和建築物。如果上帝量給各位弟兄姊妹在時間上能補足各項事奉的話，這會促使教會有更大的進步。

　　但如果說話的是教牧同工呢？那就更要細心觀察。通常，真的有兩類教牧同工說着同一番說話，有一類是這樣的：他們很辛勞，自己的工作日誌排得滿滿的，是一個熱切傳福音，喜歡探訪，接觸弟兄姊妹的人。他訓練的同工都有好的素質，因為他們覺得愈付出，愈事奉，愈有喜樂，愈看見上帝的恩典，甚至他們可以見證上帝怎樣一步一步行出神蹟來。所以，他們希望弟兄姊妹也得到這些從事奉中得來的福氣，一定要「落水」，大家才能享受到當中的喜樂。遇到這些同工，大家會贊成從培育的角度來看，可以看到各司其職的果效，使弟兄姊妹長大成熟。

　　但也有另一類同工會說這番話，就是一批面對事奉路途常感苦惱的同工。他們常常覺得自己的難處都是在於其他人不與自己協調。他們常要人支持、擁戴，或者說他不能欣然接受信徒挑戰他的決定，於是他要先發制人，為此定調你們不是老闆，我也不是你們的工人；教會工作的方向、形式都不應由執事、教友大會決定，而是由上帝決定。這類同工在生活上通常有一個特色，是很會吃喝玩樂，久不久就旅行歐遊。他們為了制約執事會的問責權，於是就說了本文開首的一番話。如果有這樣的同工，說這樣的話，你一定要不單聆聽他說了甚麼，更要看清他是怎樣生活的，是刻苦的，還是享受的。

　　為何要花如廝篇幅來說以上事情呢？因為近幾年已不是第一次、第二次、第三次聽到這些說話，而是很多次了，我也知道這些說話的建設力和破壞力都是非常高，可推動全教會奮興，也可一下子破壞了同工和執事的關係。我想，這些說法應該是教會的一支解毒劑，而不是毒藥。

　　下期題目：形塑教會成為一個家，而不是議會