教會的財務政策與風險管理——一個事奉的分享

第 2568 期（2013 年 11 月 10 日）
◎　教會觸覺　◎　郭耿明

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　　香港社會對於任何團體的財務狀況都有管理上的期望，教會與時並進，也需在這方面作一細緻的探討。本文是從過往的事奉經驗而得出的一些看法，希望能拋磚引玉，引發一些更好的做法，是所願也。

　　教會的財務管理，主調並不是「賺取」，因為這樣做，長遠會影響到教會本身的傳道工作，所以，其主調應該是「穩健」。

　　我們作為上帝的管家，在管理財務時須謹慎，免至失卻見證。在財務與經濟上，一般教會的主要收入是信徒奉獻和出租物業兩方面所得，要安排得妥當，同時，亦應制定風險管理，以下詳加解說。

　　1. 現金方面

　　除恆常收支外，剩餘之現金應適當安排，以賺取相應回報，而回報率的高低與風險及流動性等有直接關係，宜有周詳布署。除中短期銀行存款外，其他的投資安排，如穩健的債券和股票投資，首先要在教會上有足夠的討論，達至共識才可推行。另外，要有足夠的監管，定時檢討目標和策略，有相關事務的專業人事參與也不能缺少。

　　總會亦可扮演中介的角色，鼓勵各堂會將剩餘之現金集合起來，向銀行商議以較大的存款額換取更高的息率，以助堂會增加回報，這是在很少的人力資源之下，無增加風險，但卻使收入增加，可算雙贏。

　　2. 土地與物業方面

　　土地或樓房乃香港教會重要資產，必須善加管理。在香港的處境，有關土地或樓房的管理所需的知識十分專業，故建議設立「土地及物業發展小組」，專責處理教會之土地或物業之使用、發展、重建和租售等，小組在各方面提供意見給教會，供會內最高常設議會考慮。此外，出租物業在續租或買賣時，宜參考巿場資訊，與巿場的價格作出比較。土地及物業發展小組在教會發展上十分重要，差不多影響著教會未來二、三十年的硬件發展。

　　3. 財務審計

　　大多數教會按公司法規定，每年聘請核數師對帳目進行核算。除此之外，教會及堂會宜設立內部審計小組，對不同方面之風險進行檢測及改善，以優化本身的財政系統及因此減低核數成本，教會或堂會內的專業人士亦可參與，共同合作，增加透明度及得到會友信任，可謂一舉三得。

　　4. 風險管理

　　在風險管理方面，無論是投資小組或土地及物業發展小組，成員除有關專業人士外，教會必須委任有相當資歷的教牧同工加入其中，以融和教會文化與商業處事方式，避免產生過於驚人之舉。

　　教會通常會下放權力與地方堂會處理工作，但重要事項–如投資、產業買賣等，須交最高常設議會討論及通過，始可執行。投資事項上教會或堂會的最高領袖不適宜過度參與，一則非其所長，二則避免捲入錢銀的漩渦。但投資事情瞬息萬變，因此議會除制定投資指引及程序外，亦應授與教會或堂會的最高領袖可隨時終止或解散小組之權力，以終止「不適當」的決定。這亦是一個可行的模式。

　　透過以上四方面的做法，相信能制定一個穩健的基礎，讓教會善用資金和資產，目的就是繼續傳承在香港的福音使命。

　　郭耿明（基督教香港信義會經濟受託部部長）