職場「跟隨學」

第 2534 期（2013 年 3 月 17 日）
◎　聖化工作間　◎　羅錫為

分享： Whatsapp 電郵 臉書
 

　　職場上談得最多的是—領袖雄心、企業策略、管理員工、培養人才。

　　基督教出版的書，教會機構的講座，也跟着市場大夥兒走同一路線。

　　有一句流行的格言︰「如果你沒有夢想的話，你一世都要跟着那些有夢想的人走。」我也在臉書上「讚」了它。但是，人人都發夢去了，誰去做跟隨的人？

　　這個世界缺乏英明領袖，更缺乏的是當副手的和追隨者。

　　「領導學」（leadership）和「跟隨學」（followership）是同一條生產線做出來的產品。

　　此言何解？

　　沒有跟隨的人，那個「做夢的人」叫做劍俠唐璜。他的夢想只有自己一個人追隨。好的領袖，能帶領跟隨他的人，把他們造就成為好的「跟隨者」。今天許多人在職場上浮沈和失意，可能是找不到一個好的上司，願意把他放在他的翅膀下，或讓他成為羽翼。

　　老闆受別人的服侍，而跟隨者服務別人。服務，不是人人都懂的，所以「跟隨學」是要學的。跟隨者受訓的過程，叫做「門徒訓練」，學習做跟隨者，做僕人。我們常說教會為社會造就很多領袖。同樣，好基督徒也是好的「跟隨者」。我們強調領袖要有質素和美好的品格，跟隨者也有質素和品格的要求，如果沒有要求，教會辦那麼多門徒訓練課程用來做甚麼？如果一個基督徒在教會的主日學呀、團契呀、助道會呀成長，他一定會學到很多「領導學」和「跟隨學」的功課。

　　而要改變職場文化，不單要從領導學入手，那是從上而下（top down），即是權力的上層壓下去。也可以從下而上，建立一個具基督徒生命影響力的，懂「跟隨學」的人，權力的金字塔倒過來，即所謂「僕人領導學」了。這是個很新鮮的觀念，許多人不知道從那裏來。基督徒一定知道，是跟主耶穌和祂教門徒的方法學習而來的。

　　所以，教會和機構，辦的「領導學」不少了，何不來一個「跟隨學」？