致命的3cm

第 2447 期（2011 年 7 月 17 日）
◎　時事透析　◎　陸輝

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　　報載屯門永發工廈一列四十米長的石屎簷篷一個月前突然崩塌，壓斷一名壯漢的腳掌；經記者翻查工廈原始圖則後，有工程師質疑，簷篷鋼筋涉嫌不依據圖則興建，鋼筋位置比要求的足足低了「（?羅）命」的3.5厘米，令簷篷負重能力大減七成，加上長年漏水銹化鋼筋，一場本可避免的意外，最終變成害人傷殘的人禍。

　　這是一件沒按圖則執行及維修不善，導至人禍的事件，才會見報。工程項目上若施工不善及維修不妥，肯定會導至人命傷亡，但屬靈工程由於不會導致人命傷亡事件，縱然施工（執行）不妥及維修（監察）不善，不會有太多人著意。但在執行及監察方面，兩者性質相同，教會及信徒需要重視。

　　筆者最近安排及參與一聖地學習團，深深體會執行及監察的重要。行程事先計畫妥當，學習團提出本身的要求，旅行社方面按學習團要求提供專業策畫的行程，雙方滿意安排，但能否達到既定期望，有賴領隊與當地導遊的協調、團友守時、行程能否照顧團友學習、觀光、拍照、購買紀念品及如廁的需要等等。若產生問題，領隊會否知悉及作即時及妥善安排。如此，行程才能達至原先計劃的目標，團友才能得到最大的學習。

　　若要執行暢順，在乎員工的心與力。有心，才能認真處事，不馬虎、不因循、全程投入、積極及主動執行。有力，才能符合眾人期望來完成工作。盼望教會中的每一分子，包括傳道同工、長執、義工等，都能有心有力地事奉，在屬靈工程上向上帝交帳。

　　在執行過程中若產生問題，領袖須知道問題所在，因此溝通成了成敗的關鍵。就是別人沒有提出問題，領袖須要透過定期匯報及主動出擊了解及觀察，才能知道問題所在及改善之方。當別人提出問題，避免自我防衛，反而設身處地聆聽，才能有效地回應。此外，領袖更當激勵士氣，才能確保達到既定目標。

　　感謝上帝，在學習團行程中體會如何妥善執行及有效監察，致行程在不斷改善中，學員得到最大的益處。相信在教會牧養過程中，也當這樣。