教會與機構探索現今新角色

第 2170 期（2006 年 3 月 26 日）
◎　專題專訪

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教會與機構探索現今新角色

　　近幾十年來，堂會與機構發展如雨後春筍，推動各式各樣事工的福音機構數目已超逾三百間；加上近年堂會趨向建成大型教會，發展「一條龍」式的事工甚至包含了機構的功能。

　　現今的機構是否已成為時代的終結，應該退出舞台，抑或應該互相劃清界線、探討新的出路？為了探討今日教會與機構之間的關係，本報在二月二十四日於香港華人基督教聯會舉辦座談會，邀來幾位嘉賓分享他們的看法，盼能集思廣益，從不同角度探討。

　　主持︰鄺偉衡牧師（香港華人基督教聯會出版部委員）

　　嘉賓：葉—葉松茂博士《101間香港教會經驗分析》作者

　　陳—陳德昌牧師（循道衛理聯合教會九龍堂主任牧師）

　　張—張啟明牧師（觀塘浸信會主任牧師）

　　楊—楊慶球牧師（中國神學研究院神學科教授）

　　互補不足　共同承擔

　　陳德昌牧師

　　（循道衛理聯合教會九龍堂主任牧師）

　　在後現代社會中，教會與機構之間的策略與資源的結合很重要，因為任何一個機構都很難獨力去承擔對整個華人社會的需要；社會亦趨向「無框架」的模式，個別的信徒可因應對社會需要的承擔，自己成立微型卻又能生存的機構，讓他們可服事一些較小的群體，亦有他們的價值及存在的需要。所以，我認為堂會與機構兩者之間是應該並存的，因為很多中小型堂會現時所做的事，可能就是大型堂會做不到的。

　　在堂會考慮一條龍的發展模式下，有些範疇的事工一定做不到，我們需要反省兩者如何接軌。我所屬的循道衛理聯合教會一直嘗試將堂會與機構的功能結合，希望從宣教、教育及社會服務之中找出一個適切的發展模式。但是過程中亦面對某些事工分工太仔細，而導致某些部門的配合失去了平衡及聯絡。

　　事實上，機構可在教會的建制外有更多的空間作嘗試，回應上帝予他們的召命，以及社會對福音的需要。另一方面，我亦很欣賞有弟兄姊妹，因應堂會在某些事工所作的未足夠，因而自發地成立了機構，這現象值得教會反省及參考。以我所牧養的教會為例，現時開始嘗試用開展生命教育、宣教，以及投入資源去減輕教師的壓力，就是嘗試將堂會與機構的功能合而為一。

　　處於今日的環境，教會與福音機構的關係如何去延續？我同意兩者是各取所需，但當中的理解、合作、關係，有些地方是應留意是如何去改善。例如，有些信徒參與了某些機構的傳福音訓練，問題是有些資料可能是需要參加者回到教會才可找到，或者是在教會實踐，但是教會或牧者是否認同這些訓練，教會與福音機構之間如何保持適當的溝通，推行運作問題等，解除這些人力及資源的問題，往往就使教會與福音機構產生矛盾。另外，一些事工類同的機構，是否可以合併？有些可能需要擴展，有些是需要合併節省資源。

　　正因如此，我牧養的教會每年定立三至七個主日，會在崇拜中為某些機構收取獻金。在執事會商討的過程中，教會及教友都有權提出需支持機構的名字，表決的準則是會考慮該機構的異象、有否認識的人參與其中（包括教會會友或以外的教會界人士），以及考慮迫切性。

　　策略與合作的伙伴

　　葉松茂博士（《101間香港教會經驗分析》作者）

　　我認為福音機構對社會能做的事情，其實遠遠不及堂會所能做的，而且不少歸根究底的問題，最後亦是需要由堂會跟進；不過，機構對堂會的支援亦是很重要。

　　舉例來說：有些機構會透過舉辦一些「漁翁撒網式」的聚會傳福音，但是得出來的果效幾乎是「零」，我們可能看不到這些「果子」會在教會中出現；有時真是要從「浪漫主義」的角度去看，才會覺得這些事工對教會有幫助，即使由機構轉介的成功率亦不會很高。

　　問題是，信仰是一個「關係」的問題，所以較有效的方法就是由機構提供一個傳福音的機會，讓教會中有傳福音心志的信徒去接觸這些福音的對象，首先跟他們建立關係，繼而邀請他們參與教會的小組活動。「啟發課程」、「新福事工協會」等組織就是採用這種模式，得出來的果效亦能見到可以落地生根。

　　教會與福音機構的關係如何去延續？我們很多時都會以為機構是倚賴教會而生存，事實上現時的機構根本就不用倚賴教會。就從機構的奉獻收入來看，可反映到教會奉獻亦不是機構主要的收入來源。

　　我認為最重要的確是雙方能真正開放溝通，最可行的方法是堂會與機構結成策略性聯盟，由堂會與一些相關的機構合作推動某項事工。以「百夫長事工」為例，她們找了將軍澳區內數間堂會合作，嘗試在區內堂會推行「弟兄小組」。長遠來說，機構就成為堂會策略性的合作伙伴，由機構辦的聚會或小組，推展成為堂會內的其中一個小組或團契，由堂會來牧養。

　　不過，這種模式的難處，就是參與的堂會需要有承擔，甚至可能需動員教會內的人手或資源，較單是奉獻支持更困難。另外就是建制上的困難，在商討及會議的過程中，義務參與的信徒或堂會的同工，未必能代表堂會作出決定，很多時是需要請示堂會的執事會批准，可能會減低兩者合作的靈活性。

　　至於合併可否集中資源這當然是最理想的處理方法，但當中所面對的最主要就是人事或山頭主義等複雜的問題，無論是由堂會或機構提出都有相當難處，能夠合併的成功率不會很高，所以機構的數量只會增不會減。

　　還機構抉擇的權利

　　楊慶球牧師

　　（中國神學研究院神學科教授）

　　事實上，福音機構存在之目的不是要領人信主，這應是堂會的工作。值得我們反思的是：教會究竟是甚麼？教會不單只是四面牆內的一群人，她更是處於社會之中。若果一所堂會能夠把所有事工都做好，這樣就根本不需機構存在；否則就很自然促使了機構的成立，由這些機構去組織一些教會做不到的事情，例如關懷邊緣的群體、精神病患者、北上工作的信徒等。機構存在的目就是幫助教會去認識社會的需要，幫助信徒落實生活的反省。

　　至於堂會與福音機構孰先孰後？我認為堂會是不需要依賴機構生存，因此機構是靠使命或目標「異象」而存在，她一定會看到自己生存的目的和價值，否則就會被淘汰。

　　堂會與福音機構的關係如何去延續？我認為機構應該是有自己的自由去決定是否繼續存在，在自由的社會裡面，你有權決定是否支持她們，但教會很難替他們作出抉擇，這也會破壞他們存在的價值。所以除非在社會上完全沒有人認同他們的工作，那亦沒有人會支持他們，這些機構很自然亦會被淘汰！

　　機構有其存在價值，在於她能夠做到一些教會不能做的事工，若教會不想支持他們，從積極的角度來想，就是將奉獻轉去支持你認為更有需要或值得支持的機構。

　　聯會可擔任怎樣的角色？

　　鄺：香港華人基督教聯會是一個具有歷史和代表性組織，亦是以堂會會員堂制度運作的機構，可以怎樣幫助堂會與機構，加強兩者之間的合作？

　　陳：我亦同意堂會與機構之間，如果能夠成為策略及真誠的合作伙伴，在推動事工時相信會更成功。聯會可以是一個「平台」的角色，促進兩者之間合作，同時可幫助一些較為弱勢，但具有意義的福音機構。其實，聯會近年舉辦的分區聯合聖誕報佳音活動，讓區內堂會與機構藉此機會發揮互動的合作關係，聯會可考慮多為兩者營造「平台」的合作機會，亦會成為社會見證。

　　另一方面就是繼續使用文字的力量，透過聯會出版部出版的《基督教週報》多介紹一些堂會及機構，讓外界可更了解他們的事工。

　　楊：事實上，不少機構根本是不需要依賴教會，能夠與教會結為伙伴的機構數量不會很多；況且，現時不少機構本身亦不需要教會的支持，他們亦需要有空間及自由度；兩者可各自按需要而存在或合作，所以我們根本不需要大聲疾呼如何聯合。

　　葉：任何「會員制」的組織，會員最需要的就是支援，機構可主動向聯會提出他們的需要，另一方面就是提供一些事工的資料，例如堂會可分享與某機構合作的經驗，這些資料性的協助，對堂會來說是有一定的幫助。

　　張：堂會與機構合作推展事工無疑是好，能集合兩者的力量去辦好一件事，亦減低資源的耗損，問題是很多時會因為宗派或制度等因素所限制。我覺得堂會與機構合作，最重要是兩者的領袖能放開胸懷。

　　至於聯會怎樣幫助堂會與機構 ？我認為聯會可考慮撥出部分資源，協助部分經濟較緊絀的小型堂會或福音機構，並且研究怎樣可助他們慢慢成長起來。

　　陳：在幫助的過程中，「知」是第一步，若我們根本不了解他們的背景，根本沒有渠道，亦無從入手，所以個人認為聯會可以考慮提供相關教會或機構資料，作為對外的服務之一。堂會可從「知」的認識層面入手，進而考慮應該支持哪一個機構，或應如何合作，這是第一步。

　　至於聯會是否投入一些資源去支持堂會或機構，這點我有所保留；我認為聯會的角色還是提供一個「平台」，讓兩者有合作和交流的機會已經很足夠。

　　因應時代　承擔使命

　　張啟明牧師（觀塘浸信會主任牧師）

　　堂會與機構都是承受上帝所付與的使命，同建神的角度。我認為應以教會為先、機構為後，由機構協助堂會推動事工。我的觀念就是無論堂會或機構，都可因應時代的演變需要而設立或結束，免得浪費資源，阻礙了教會的發展。總言之，就是視乎該時代社會所需要是甚麼，找出兩者如何承擔使命，集中資源，才能存在得有意義。

　　教會與機構各取所需是無可厚非，但當中卻形成兩者間的關係緊張，按支持度而取決是否應該被淘汰是合理。不過，教會很多時是因為某位會友參與其中才支持該機構，若教會中不同的信徒去參與不同的機構，需要教會去支持他們，那麼就會令教會增加不少張力，很可能會導致不能集中資源。舉例說，在香港這塊彈丸之地共有二十多間神學院，似乎有感令院校的資源及學生都分散，教會亦很難抉擇應該支持哪一間神學院，亦擔心會顧此失彼。

　　至於如何衡量支持哪個機構？從堂會的立場來說，我考慮的準則是：（一）堂會做不到的，但是對社會具有影響，而且得到教會的認同；支持方式是協助宣傳、代禱、奉獻、按能力給予人力資源的支援。（二）與本區教會息息相關；（三）牧者對該項工作的異象認同；（四）大型的聯合事工，例如聯會的工作、區會，這些堂會不能單獨推動的事工，可集合其他教會的力量一同推動。