召命與領導

第 2114 期（2005 年 2 月 27 日）
◎　文林　◎　徐玉英

　　在現今社會思想自由，民主高舉的現象中，神的僕人如何面對在思想、知識、政治、民生上的衝擊，以致衝破領域，領悟創造天地耶和華神末世要彰顯的事情，特別是啟示錄所提到的七災而去回應神？

　　「現在活著的不再是我，乃是基督在我裡面活著。」（加二20）

　　相信每一位蒙恩得救者都清楚自己與神的既定關係，並且繼續一生追尋以上關係中的奧祕和實踐之道，也就是如何讓基督透過自己活現出來。

　　從901期時代論壇的文章「工作中的四重職事（二）」中，作者袁海柏先生提及「一切都從召命開始」，他認為「若從神的創造看人生，祂對人的呼召反映在我們的被創造上。」筆者認同神在男性的精子和女性的卵子結合時，已經開始祂的創造工程，祂知道我們，也把我們安放在不同環境成長（institutionalized for growth），讓我們得著不同的經歷及與不同人物相處之操練，繼之使我們擁有獨特的性格、學識、才能、適應能力、成長竅門，及至現今所注重的智力、情緒、逆境智商等等。袁先生續提到「而我們每個人的不同和獨特性正是將我們與其他人分別出來，為的是服事神，這就是呼召了。」

　　「但你們得在基督耶穌裡是本乎神，神又使祂成為我們的智慧、公義、聖潔、救贖。」（林前一30）

　　我們明白了神對我們的召命後，應如何從自我認識和獨特之處去回應神呢？袁先生說我們應該按著神所給的恩賜去發揮自己，與神同工，就是我們生命最大的滿足。筆者在此也盼望彼此建立、造就，便與大家分享神的話語：「我們原是祂的工作，在基督耶穌裡造成的。」（弗二10）另外，保羅也提醒道：「人不可自欺。你們中間若有人在這世界自以為有智慧，倒不如變作愚拙，好成為有智慧。因為這世界的智慧，在神看是愚拙。如經上記著說：『主叫有智慧的，中了自己的詭計』。」（林前三18-19）因此，事奉見證神的肢體就非小心不可，倒空虛己、分辨善惡正是我們認真操練的目標。

　　筆者在余火宣博士的「『僕人領導』之概念與特色」一文裡也頗深領會（「『僕人領導』之概念與特色」中華基督教會香港區會會訊第566期）。召命成為神的工人中，有很多被神揀選並放在領導的崗位，被選中的工人（或稱僕人）又應如何將基督活現出來，讓神的計劃成就，以致榮神益人呢？！余博士教導正在作領導工作的僕人要認清「僕人領導」（Servant Leadership）的精義。著名學者Robert Greenleaf指出「『僕人領袖』著重服務他人，促進社群感及分享決策權。僕人領袖具有甘願為他人服務的自然感覺（To serve first），領導的感覺則隨後而來。」這與追求權力慾望或獲取物質而成為領袖，才去服務他人的心態不同。

　　另一位著名領導顧問James Hunter 認為領導的真正基礎不是權力（Power），而是「權威」（Authority）。筆者完全認同，權力叫人懼怕、逃避、抗衡，令領導者和被帶領的關係受損害；反之，「權威」則是一種影響力，是受神賦予的，若跟隨者順服神的話，就應心悅誠服及樂意地去完成領導者的意願。

　　故此，蒙召命的信徒都應致力去尋求神的意念，戰競地時刻思考、檢討自身的崗位見證，在領導層的就當學習如何作為「僕人領導」。

　　余博士提及要做到「僕人領導」是不容易的，是需要努力去學習謙卑自己，聆聽他人聲音，瞭解別人需要，獻出己我的精神。著名學者Larry Spears更解說，僕人領導應具備的十種特色包括：聆聽、同理心、治癒、洞察、說服、構想、先見、管家、委身於人的成長，及建立社群等。

　　另方面，隊工內的同工就應該學習順服及為領導者禱告。

　　「我勸你，第一要為萬人懇求、禱告、代求、祝謝，為君王和一切在位的，也該如此，使我們可以敬虔、端正、平安無事地度日。」（提前二1-2）

　　筆者在以上幾位學者所教導的，心領神會後聯想到從輔導學課程中，Dr. Peter Ellyard 在二零零一年於澳洲舉行的研討會發放之文獻，題目為”Learning and Innovating for Thrival and Thrivability in a Planetist Future”。此文獻長達六十多頁，在國際討論從Post-modern（後現代）跳進Planetism（太空時代）上引起了極深遠的影響。文獻內容從多方面的國際議題到小數民族的激發性問題等，都引導了人類思考如何離開Cowboy Culture（牛仔文化）而進入Spaceship culture（太空文化）。

　　其中有關「行政管理及領導」（Management & Leadership）的內容，Dr. Ellyard大膽地提出領導者應envision（有遠見），create and shape change （創造改變），do the RIGHT thing（做當做的事），reflect about destiny （反映上天旨意）等。而領導者必須滿有使命感（mission-directed），筆者非常認同凡願意接受領導崗位的工（僕）人，必定要清楚神在自己身上這方面的召命，再加上完全的倚靠及絕對的相信，才能將「在領導者裡面的基督」活現出來，成就那加給我們的特別恩賜。

　　Dr. Ellyard同樣提到領導者的素質，包括「6Cs」：Confident（自信）、 Courageous（勇敢）、 Committed（委身）、 Considerate（體貼）、 Courteous（謙卑）、 Compassionate（慈悲）。

　　領導者亦應有另外「2Cs」能力：Conciliate（懷柔、安撫能力）、 Communicate（思想與言語一致）。最後，Dr. Ellyard總括當領導就要在六個元素上努力，才能完成其領受的使命，就是「6Vs」：

　　Vision（遠見夢想）

　　－必須選擇目的地，包括外在與隊工合作過程和內在的思考和行為。

　　Values（價值觀念）

　　－指與隊工的共同信念，才會形成一致行動。

　　Virtues（品格德行）

　　－指實在行出來的行為見證，不單只是腦海裡的觀念、理論。

　　Venturers（冒險精神）

　　－應製造一個有盼望的環境，才可引發感召、委身、使命。

　　Voyages（航程設計）

　　－需要決定進程，排除阻滯。

　　Vehicles（工具選擇）

　　－洞悉包括新與舊的有果效工具。

　　在現今社會思想自由，民主高舉的現象中，神的僕人如何面對在思想、知識、政治、民生上的衝擊，以致衝破領域，領悟創造天地耶和華神末世要彰顯的事情，特別是啟示錄所提到的七災而去回應神？再加上Dr. Ellyard對世人在思考上的挑戰，認為人類若要進入廿一世紀過程中適應求存的話，就必須要革新思考模式（Mindset Innovation），從Globalization（國際化）及Tribalization（部族化）的角度去理解當代問題，也要趕上從資訊科技（Information Technology），登上一層樓的知識科技（Knowledge Technology），繼而到達最高境界的智慧科技（Wisdom Technology）。他鼓勵更多熱心地球上人類、事物的人士起來結合、融匯資源、合力面對一切要發生的事情。

　　筆者有感信徒們實不應怠慢，應快快裝備自己，並要多去尋求人類的智慧體，即創造宇宙的耶和華神，因為「敬畏耶和華是智慧的開端」（箴九10），相信這就是智慧科技的高峰。然後我們才可以立志行動去按大時代的需要而回應神的召命：無論是當職事的、傳道的、在家中的都要警醒，特別是當領導的就要加倍地領受召命，並認真預備自己，便可以帶領信徒跨過廿一世紀的大挑戰。

【要聞】