知人善任

　　我曾在教會開辦的「一條龍」中、小學任校監九年，雖現已卸任多年，但仍常懷念那些年跟兩位校長相處共事的時光。

　　辦學團體聘請校長，我有幸也曾參與。可以聘請到賢能兼備的校長，是學校之福。所以遴選委員會的責任重大，事實上面見時間縱然可以長達幾小時以上，但要物色到合適的人選，仍是極不容易。

　　著名學者勞思光先生，曾著有《談「知人」之明》一文，提到要成為一個好領袖，必須知人善任。他首先指出：

　　「『知人之明』是領袖才能中最重要的一項。一個人只要有『知人之明』，其他才能縱使差一點，也可以作一個相當成功的領導者；反之，若是缺乏『知人之明』，即縱有許多才能，也不適宜於作領袖人物。」

　　那麼「知人」有甚麼祕訣呢？勞先生說首在於「學養」，但又不完全由學養生出，還要加上有「解蔽」的工夫，即懂得消除私見，則愛而知其惡，憎而知其善，自不會過分誤解別人或抹煞別人；同時要高瞻遠矚，不為小天地所迷惑，自然能欣賞別人的種種長處，能知道自己的缺點。

　　「知人之明」須具備俯觀萬物的氣象，如此他才看出不同的人的不同優點；他既有「容人之量」，同時亦有「用人之度」，即懂得將人擺放不同位置，避其短而發揮其長。

　　時光飛逝，昔日同工的兩位校長也相繼退休，回想多年前和他們一起開會和飲茶的日子，多麼美好的回憶！