神工‧戲


2267 期(2008 年 2 月 3 日)
◎ 羊圈守望 ◎ 蘇穎睿

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蘇牧師:

  上次你把我心中有關祈禱的疑團,一針見血的清楚解釋,萬分感激。(編按:見本報2264期「羊圈守望」)其實我認為教會(或機構)每年都循例式舉辦很多活動,如神學週、培訓營、交流會、聯誼活動等等,辦事者但求「過關」,參加者「應酬」出席的情況,比比皆是。這是神的工作,抑或是人的把戲?

蔡君 上

蔡君,

  或許用以下一個故事作回應。

  某廠商在香港開設了一間鞋廠,他投資數億元建成這所先進的鞋廠,也聘請了不少工人及技術人員,有些當設計,有些採購原料,有些修理廠房,有些負責工人福利,膳食等,林林總總,應有盡有。不但如此,為了幫助這鞋廠之生產率,他們舉辦不少講座,培訓,包括世界造鞋業的趨勢,如何設計新型款式的波鞋,造鞋的技術改進等等,又設交流會,聯誼活動,弄到廠內每一個僱員都極忙,他們也似乎做得很開心,然而,這鞋廠卻有一個問題:他們開廠五年了,連一對鞋也沒有生產過。但不知何解,這老闆仍然繼續經營。

  其實,我所說的鞋廠,在世上是絕無僅有,但我們若把「鞋廠」改為「教會」,卻比比皆是。在今日的世界上,不少教會,所花的資源不少,每年經費也不少,教會內的同工,長執及弟兄姊妹也可能極忙碌,但不知怎解教會總是增長不起來,每年都是維持一定的聚會人數,或甚至是負增長的;但教會似乎從不為此問題困擾,也不企圖積極去找出原因,對症下藥,有所突破。

  或許我們編排不少活動,攪program,卻沒有想到其目標是甚麼,也沒有想到這些活動是否有效。當然,我們不能論斷別人的動機,或許不少有心的弟兄姊妹都不是為了「過關」,也不是為了「應酬」,他們的而且確是為了主而事奉,但作為一個負責任的教會領袖,我們不但要檢查我們的動機,也要檢查一下我們教會的問題癥結,這才會有所突破。

蘇穎睿 覆

  


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