教會事工應否因時制宜？

第 2113 期（2005 年 2 月 20 日）
◎　羊圈守望　◎　鍾健楷

分享： Whatsapp 電郵 臉書
 

　　羊圈主人，您好！

　　請問傳統重要，抑或是因時制宜較合理？教會常委會最近商議教會所辦兩所幼稚園，其中一所因收生不足及需不斷補貼大量經費問題。本人提出辦學既然成為教會包袱，令教會赤字上升，何況出生率低對學額的需求不大，倒不如將之結束，把有限資源集中投放在一間幼稚園上，不但可以增加教學資源水準，又可延續教會辦學傳教理念。但此言一出，遭起而攻之，有曰既定的事工怎可話廢就廢；出賣祖業忘本忘宗。結果各執一言，莫衷一是。請問有何高見，平息風波。 　　讀者

　　麥太 謹上

　　麥太，你好！

　　謝謝你提出一個好問題，是傳統重要，抑或是因時制宜較合理。況且你提出的個案，不單是貴教會遇到的問題，更是一般有辦幼稚園的教會問題，再推遠一點，更是今天我們在教會事奉，要建一個長遠聖工需要面對的問題。

　　若本人用一個簡單觀念來說：傳統是重要的，不過要確認甚麼是傳統留下來的核心價值；因時制宜也有其不可忽略的之處，不過也要看看商機如何，以及牽涉層面有多大，免得評估失當，引來更大的損失。

　　當然按照一般的想法，最好是將虧蝕最多的一間幼稚園結束，以投放更多資源來補足另一間幼稚園，以免在這一個時刻，有顧此失彼的情況出現。但你該想到可能在不久將來，剩下的一所幼稚園，也會因收生不足而步其後塵，教會便全盤結束了幼稚園的工作。

　　讓本人根據你提出的個案，作出一個全面的看法，以釐定前面方向。

　　1.為免教會赤字不斷提升，結束收生不足的幼稚園，是一個必然的決定。這已經不是傳統的問題，否則教會難以向會友交代，如何善用會友奉獻的金錢。

　　2.在結束該所幼稚園時，要仔細考慮收生不足之原因，是否該區已轉變成「老區」；又或是教學質素下跌，甚至是教職員間關係惡化，教務難以推行。

　　3.在這裡更要提及，不是結束一所收生不足的幼稚園，便可以集中資源來辦好另一間幼稚園。乃應全面考量目前的潛在危機，以貯備更好資源，包括人力物力金錢來辦 好這所幼稚園。

　　4.若說幼稚園是祖業功績留下來的事工，「不能出賣祖業忘本忘宗」，這句話確值得我們去思想。若幼稚園是祖業功績留下來的事工，後人該辦理得更好。但若能將先輩的教育理念，透過不同的辦學途徑發展得更好，這豈是抱守住一兩所前人留下來，又要艱苦經營，且是勞民傷財的事來得更有意義呢？所以若要保留祖先的業績，又要因時制宜，則我們該從一個更新概念來考慮前人辦學理念，以採取因時制宜的先機，強化或更新發展這所幼稚園。讓前人教學理念發揚光大，事工得以推展。上帝得到榮耀，受惠的人得到幫助。

　　5.今天要發展一所好的幼稚園，不是一件容易的事。設想如何能貫徹現今的教育理念，輔以專業知識的人材，加上創新教學資源和硬件設施，以全新的一個理念去辦理一所全新幼稚園，教會能有信心投放資源接受這個挑戰嗎？這或許需要有教會傳統的核心價值觀念，配合因時制宜的方法去辦理這所幼稚園。教會若能上下一心，正所謂團結就是力量，因「二人若不同心，豈能同行呢？」（摩三3），教會必定能用最好資源來服務社會，傳揚福音啊！ 你的同工

　　鍾健楷 敬上