主動求表現（下）

第 1988 期（2002 年 9 月 29 日）
◎　父母也EQ　◎　余德淳

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　　主動的風格是今天高競爭社會的良藥，機構的管理氣氛若崇尚民主開放，下屬便更要約束自己不要濫用權利，反之，要增加自己的工作主動性。

　　怎樣維持主動風格？我建議：

　　一、不要用自己過去的機構表現來解釋今天的作風，過去被接受的一套辦事效率並非一定在今天的工作環境再被接受。倘若你曾在大機構做事，你肯定只在一類事務做了很多和很長的工夫，然而較少規模的機構便會要求你在多類事務各做某部分工作，故此，你要馬上放下舊習慣，主動從頭來過！（但勿埋怨。）

　　二、找現在機構辦事能力高的同事，多請教他們用甚麼「工具」導致收效。不要單羨慕一番！要馬上用那些工具，例如看他那套參考教材。

　　三、每日定下三個與自己職位最相關的任務，必須是有點高難度的，例如：機構將要辦一種訓練課程，自己便開始每日把有關的書看一百頁，兼做筆記。其次是把自己過往有學過的題材試放在目前的訓練，寫上加入你的補充後的新版本，然後派予同事參閱，這是高主動的貢獻。

　　四、每日思考自己如何「超值」於薪酬。這是很現實的問題，如果你可做的東西交予一個薪金比你少五千元的人仍能辦到，你肯定很快成失業大軍之一員，為何空想憂慮被裁？

　　最實際就是主動增值。你要為自己創作優勢，多在影響機構高收入的有關題材看參考書、影帶、聽不同講者的偉論，然後把精華組織成為你的獻計。你省卻了機構的籌備會議時間，自然成為機構的智慧資產！

　　總括而言，我們看到現今失業慘況，不單是為失業者擔憂，更要關注職業生涯到達中期危險線的人，他們在過去至今的轉變時代已明顯地比較欠缺動力，需要更大的醒覺。

　　主動，醒覺！