同心發展神國

第 1967 期（2002 年 5 月 5 日）
◎　文林　◎　哲思

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　　教會領袖須銘記主耶穌的話：「我要把我的教會建造在......」，明白祂是教會的設計者、建築者及總承建商；更要知道祂樂意使用願意服事祂的人協助促進發展神國。「民沒異象，就放肆」，異象就是鼓勵會眾參與發展神國最佳的媒介，是嘗試抓住耶穌希望要在他們當中達成的要素。因此，神國發展有賴教會領袖將策略具體地向會眾陳明，使各人樂於參與、推動及實踐。

　　「神能照著運行在我們心裡的大力、充充足足的成就一切超過我們所求所想的。但願祂在教會中，並在基督耶穌裡得著榮耀，直到世世代代......」（弗三20～21）這節經文說明神能作的比眾人所能問的或想的更多。教會領袖培養異象之時須想到神希望要作的事，並建基深信神能作大事的信念及堅守信念可持之達成的原則而成。

　　勞根博士著的《跨越教會增長》（Beyond Church Growth）一書提及，真正異象的重點是將來、是從神的觀點掌握到些微的現實、是認清神賜福人的意願、是從神救贖旨意中流露出來、也是尋求神具體的指派等。教會領袖須有時間作個人反省及祈禱，且備敏於他人需要的心靈及樂意與可校正自己的人一同夢想，方能得著從神而來的異象，制訂具體策略使會眾積極投入擴展神國。領受異象者須檢視個人及教會狀況，並加以作出適當協調，更要清楚列出個人的價值取向，方能使異象按序而成。

　　價值取向是事工必要的指導原則、確信或假設，也是真正決定領受異象者如何行動的持久信念。最佳量度價值取向的工具為領受異象者的行動與價值取向是否一致性。領受異象者具備甚麼價值取向，就引發怎樣的行動。所以，行動之先須清楚自己及教會的價值取向。領受者與會眾同有一價值取向方可有具體的行動。領受者的價值取向不應是單一的。每個教會必須有數個價值取向，這樣就能容納不同價值取向的人在一起發展神的國度。作為教會領袖須知道自己教會核心的價值取向，以便推動異象的實踐。價值取向並沒有對或錯之分，只是優先選擇的。所以，領受異象者須知道自己及教會的價值取向如何，以便作出適當調協。

　　領受異象者知道自己的異象與教會眾人領受的沒有重大的差別之後，便要制訂使命宣言，促使會眾朝向的路前進。制訂使命宣言的原則為：要清楚事工的對象、了解所提供的服務及如何達成異象的全面策略。其後，就用簡短的文字將宣言寫下，並為所寫的宣言作出評估。合宜的宣言應具備下列要素：宣言是否準確、持久、精簡、易記、可信及鼓勵等要素。教會領袖有了異象、清楚會眾及自己的價值取向、並制訂了合宜的宣言，就要配合宣言所要達致的目標，設計事工的流程。最後，按著所設計的流程，逐步前進。會眾方能體會參與神國的發展是何等的寶貴。