青少年事工交流坊（六）敢於改革的決心

第 2515 期（2012 年 11 月 4 日）
◎　有李可陳　◎　陳如炳

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　　從中世紀開始延續數百年間，西方國家的醫生普遍相信「放血」是治病的最佳方法，他們認定疾病潛伏在體內的「壞血」裏，只要把「壞血」拿走疾病自然不再存在，血走病除，放血治病的療法一直流行至二十世紀初。

　　當然，放血治療是一門高深學問，執行的份量、次數與間距，每一項都有決定性的影響，由有適當訓練的醫生進行療程，肯定是必須的。到二十世紀上述療法已漸被遺忘，不過，我相信「除去瘀血，引入新血」能更新公司團體營運效能的想法仍然深入民心並常常付諸實行。

　　曾在工商管理課程上學會「產品」（Product）是一個重要議題，其中一項關注是「產品生命週期」（Product Life Cycle）。任何一位經營者都渴望打造熱賣產品，能在市場上數百款相近產品中脫穎而出已是異數。成功固然歡喜，但切勿以為可以憑這件產品而長期領導市場；持這種想法的人大多一敗塗地，他們不明白最優秀的產品都有生命週期，他們大概不認為市場及用家口味轉變會左右其生產理念！

　　如果有人將耶穌基督的救贖大計視為「產品」，我與所有福音派信徒都有同一確認，福音肯定是歷久常新永不褪色。我關注的是如何有效傳遞主耶穌的救恩，特別是面對創意無限的青少年，要停住他們的腳步已是考驗。

　　我人生的其中一句座右銘是「如果我繼續做相同的事，結果大概是一樣」，它在有成效之時鼓舞我繼續全力以赴乘風破浪，成熟的想法當然不被順利沖昏頭腦，為可能出現的轉型做預備；當長年累月勤勞工作即使到深宵仍在撒網，卻只得到連自己也不滿意的可憐收穫之時，這信念在策勵我不能言敗，必須勇於學習敢於創新，對確定不合時宜的傳統事奉項目說不，期望在困境突圍而出。坦白說，今天我能掌握的事工新模式，絕大部分不是在課室及書本上學到的。