呼~人盡其才

2222 期(2007 年 3 月 25 日) ◎ 交流點 ◎ 楊麗賢(香港基督徒新聞從業員團契)

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  經濟好轉,僱員流失率上升,去年的職位空缺率達2.86%。破四年來紀錄,金融保險業空缺率最高,其次屬電訊、零售業等。人力資源管理學會呼籲僱主分析哪些年齡階層、薪金水平及工作經驗的僱員流失最多,然後提供培訓或加薪,以挽留人材。

  經濟轉型,無疑人力培訓比以前更為重要,年輕或擁有一定經驗的僱員看準更佳的晉升或工作前景機會,自會跳槽。給予員工不同學習、上進機會能減低人手流失的情況;在目前全球化就業市場上,僱主僱員彼此皆有所要求,靈活的僱傭方針、政策可帶給公司好處,至少或可保持員工的穩定性。

  以女性職員為例,為何甚少公司提供兼職工種,讓有孩子的婦女可以參與服務社會行列,運用所擁有的資歷,又不阻礙家庭生活;又或彈性上班安排、外判工作(當然以相等工資)等,這些均可迎合不同就業人士需要,甚至吸引注重自由空間的專才願意效勞。彈性的服務條件(包括容許員工在家中工作)可擴闊合適人手的範圍,更有效地利用本地人力資源,何樂而不為?

  政府聲稱要發展創意文化工業,但工作文化本身也需要有創意,以迎合競爭愈來愈大、瞬息變化的勞工市場。

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