骨幹事工穩健支橕整體發展

第 2136 期（2005 年 7 月 31 日）
◎　專題：牧養專業化的潮流及影響　◎　龐建新

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　　中華基督教禮賢會香港區會（「禮賢」一辭是歐洲德國「萊茵」河的另一音譯，存濃厚本土氣息），是德國萊茵基督教區於一八四七年間，遠道東來，在珠江三角洲一帶傳道的果子之一。然而經歷整個世紀戰亂所影響，迄今，本區會已成為碩果謹存的中華基督教禮賢會了，無論如何，教會像芥菜種籽一樣，不論由誰去灌溉，叫他發芽生長、茁壯成長的，仍是天父上帝。

　　蒙主的恩眷與保守，歷代先賢的守望與盡忠，禮賢會香港區會發展至今，共有所謂「大、中、小型」堂會共十八所。然而因時代思潮之變異、教會範式之創新，本會現已有長執倡議，深入研究是否有聘請兼職專責傳道同工的需要，以配合教會未來之趨勢與發展，特別是那幾所已經由小再變為大型的堂會。本人在此不便就這論題發表意見，惟對教會（一般的堂會）如何回應潮流的挑戰抵受多元化的衝擊，則願進一言。

　　香港教會雖多，但如本會的堂會類型組合一般，大部分都是中、小型的堂會，資源比較短缺，人手短缺，不甚充裕；設若堂會能得聘請一、兩傳道全職傳道同工，已是極為理想。在此情況下，堂會應採取甚麼策略，才能使教會避重就輕，循序漸進，而有所增長，至終達至「大型」教會！

　　打從七十年代中，本區會已呼籲各堂會應以真道固本培元，這是百變不離本的！因此，本會同工每月皆用一天的時間，共同研習真道，彼此分享領受，又一同禱告代求，以致傳道牧者皆能從容站穩講壇，按時分糧。誠然，教會各類事工要因應自身情況而定下周詳計畫，但以上帝的真道去培育會眾，俾能面對世界，是最基本的，也是不能忽略的。

　　其次堂會要每年揀出骨幹聚焦事奉，切忌好高騖遠。堂會要發展的事工，種類繁多。堂會在人力、物力、恩賜上頗為有限的時候，就需把事工定出先後次序、揀出重點集中力量，做好一切。

　　能聚焦骨幹事工，量力而為，整個堂會就能支橕起來，然後，在未來的年日，跟骨幹、生根建造，漸漸增長。

　　最後，堂會應輔以關顧、鞏固信眾，要達致這地步，簡單說來，可分成三方面：

　　（一）剛才道及，教會得聘一、兩位全職傳道人，已是難能可貴，因此傳道牧者要珍惜一切，單一事奉，肯付代價，主動關顧四方。到了時間，牧者自然能夠與眾得享成果，承受事奉之樂。

　　（二）長執導師要善用時間更要配合牧者、傳道，長執委身，於所領受崗位上；如有需要，長老更要謙虛地扶助牧者，盡心事奉、興旺福音。

　　（三）會眾也要努力學習，積極地投入事奉、關顧新來朋友，使教會成為一個充滿真理、愛心、喜樂的大家庭，吸引別人來歸主。

　　求主憐憫，求主幫助，靠主恩，教會能不斷有所突破、更新、成長。誠心所願。

（作者為中華基督教禮賢會香港區前區牧）