回顧在週報分享青少年事工,從第一篇於二零一二年八月發稿,轉眼又近一年,讀者長期只接觸單一話題,產生沈悶的感覺絕對正常。幸好李鴻標牧師在專欄發揮另外一種效應,在我們白水煮菜的同時隔週提供一頓佳餚。不過,我認為是適當時候完成相關話題。
今年七月下旬有機會與一位資深老師會面。她在學校工作數十年如一日擔任中學老師,除了竭盡全力做好教務及關懷學生的任務,同時努力推動校內學生福音工作,面細聽她如數家珍般講述過去曾經運用的策略及活動內容,加上積極認真之情溢於儀表,叫我深得激勵;再者,由於並非基督教學校,不會有任何活動、福音營費用的預算,姊妹是甘心樂意奉獻及參與叫恩典信息得以宣揚,決心之大可見一斑。不過,那怕學生報名情況踴躍,營會與學生挑燈夜談至深夜,他們積極參加及心靈被觸動,然而只能帶領非常少量的學生相信及穩定親近上帝,學習聖經的話語,從而體現屬靈生命的成長,實在叫人無奈。
最近一位社工同事分享,他在推動一項社會企業與合作公司領導人的工作過程,也啟發我思考「成本控制」。公司負責人十分熱衷社企,期望幫助青少人有就業的機會,本來是難得的好事,對本會社工更是難得的伙伴,因為所有開業、購置器材均由對方支付。舉個例子,一台要二十五年才能回本的器材,對方是熱烈及愉快地添置,社工極力陳述無需購買如此頂級的牌子卻是堅持無效。除了多謝伙伴的慷慨之外,我們同時關心業務的長遠及持續發展的遠象及可能,這才是長久有效提供就業機會的應有態度。
用企業運作原則應用在福音工作不會全面適用,但當「產生」(out put)超少與「輸入」(input)完全不成比例,就不得不深切反省了。
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