忘記富士康事件？

第 2389 期（2010 年 6 月 6 日）
◎　時事透析　◎　劉國偉

　　設於深圳的台資企業富士康廠房，接連發生員工跳樓事件，受到兩岸三地社會的普遍關注。富士康總裁、台灣首富郭台銘連續兩次到訪深圳，並就員工跳樓事件鞠躬道歉。可是，就在道歉之後，還來一個第十二次跳樓事件，兼發現有員工割脈，企圖自盡。

　　按道理，富士康既否認是間血汗工廠，又否認工作壓力過大，而按比例而言，富士康深圳廠房有員工四十五萬，對於十來宗自殺個案，也不能說富士康認為「這自殺率還是低的」，是不負責任的言論。然而，員工自殺事件，始終在富士康接連出現，又豈能以自殺動機多與感情生活有關，一句「父母都不能干涉，公司如何干涉？」來意圖淡化公司的責任。

　　事實上，珠三角出現了民工荒的現象，而前往深圳富士康應聘的人數卻仍然絡繹不絕，就可以間接推論富士康相比鄰近工廠，具有較大的吸引力，在基本工資與相關福利，相信仍然有一定的優勢。隨著媒體逐步深入採訪，有報章報道了一些員工的感想，表達在富士康的工作方式，員工要面對工序和操作上的標準化，每天不斷重複著同一個動作，在嚴密而有效率的管理底下，工人與生產線融為一體，成為整個生產組件的一部分。有員工表示長期生活在這種環境底下，很容易有一種迷失和鬱悶的感覺。

　　平心而論，在規模生產的營運方式下，深圳富士康並非唯一將工人化為生產組件的工廠，外間若因此而推斷這就是跳樓的主因，是否有所偏頗？也有評論員以此事件，指責用廉價勞力從事加工出口的生產模式，成為社會的悲劇縮影，這個結論又可會過於粗糙？

　　正當整個大中華社會，應該就深圳富士康的悲劇，有進一步的理解，並深入探討種種外在及內在的誘因之時，自上週末開始，廣州及深圳媒體卻對事件迅速降溫，深圳報章甚至幾乎不提富士康的新聞，與前幾天鋪天蓋地的報道，形成極大反差。

　　如斯震盪的悲劇發生了，可以只讓媒體熱炒幾天，就基於這樣那樣的理由，快速落幕消失？「主啊，我們甚麼時候見你餓了，或渴了，或作客旅，或赤身露體，或病了，或在監裡，不伺候你呢？」王要回答說，「我實在告訴你們，這些事你們既不做在我這弟兄中一個最小的身上，就是不做在我身上了。」（太廿五44-45）

　　是時候認真思想新一代農民工離鄉別井的工廠生涯，當如何從心靈與物質環境的角度去支援他們，而不是設法忘記他們。

【要聞】