佈道會之後

第 2151 期（2005 年 11 月 13 日）
◎　教會之聲　◎　鍾健楷

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　　香港教會自八○年代興起跟進和栽培的觀念後，這個觀念持續久遠，直至今天教會普遍都關心跟進和栽培的事工。不論是系統的栽培，或是選取一兩本栽培書來完成的栽培事工，其目的是要將人完完全全的引到上帝面前（西一28）。

　　時至今天，教會的栽培事工已頗具規模，並在教會增長事工佔極重要位置。不過有些教會栽培事工，卻流於要栽培而栽培，被栽培者在課程完成後，靈命卻沒有進步。故此在佈道會後，跟進和栽培事工有再思的必要。

一、跟進栽培事工不純是系統化

　　今天教會事工許多已經跳出傳統的牧養模式，以現代管理方式來牧養信徒。無論在傳福音、跟進事工，甚至是信徒靈命的培訓，都以一套完善系統來跟進，使教會發展須要不斷更新這系統，以突破教會的增長。可是教會不是企業或集團可以用數據參考量度，以求更大的進步。若今天教會增長方向，脫離聖經的原則，則可能只落於數字的突破，或是不斷嘗試以新穎的活動來吸引會眾。教會事工系統化並不一定不好，問題是只講求系統化，忽略了靈命成長的需要，讓人活在冷冰冰的系統裡，這便需要重新調校。

二、跟進栽培事工不純是課程化

　　今天說到教會增長不愁沒有支援，一個個新的課程事工，不斷湧入教會圈子。教會牧養信徒各方需要，也可以找到一些課程。教牧或教會領袖在這方面接受訓練後，幾乎可以完成整個栽培事工。不過，栽培事工是一項艱辛的事奉，有時被形容為靈命的工程，絕不是一天兩天，一套兩套課程便可奏效。有好的課程，必要有好的靈命導師，加上聖靈的工作，在時間的孕育下靈命才能成長。課程確實需要，不過只注重課程，而忽略靈命是否成長，這便是教導質素出了問題，教會當重視如何去改善。

三、跟進栽培事工不純是聚會、活動化

　　教會每年計畫新一年的事工，除釐定方向外，還需安排聚會、活動來配合。不過，教會每年的事工，都好像沒有空間停下來，讓信徒在事奉裡靈命有喘息的機會。當一位信徒離開事奉崗位，教會便找另一位信徒來填補空缺，年復一年如是，以至教會每年都要徵召新的事奉人員加入事奉行列。有時信主不久的初信者更被徵召入伍，以致在靈命經驗不成熟的情況下，有可能擔任重要的崗位，促成各方面都受到虧損。教會是否該考慮到聚會或活動，乃是引導人認識真理的一個途徑，而不是教會裡必然要有的活動。當然這不是指教會裡的崇拜來說，乃是有些教會誤以聚會或活動取代信徒成長的培育，更成為設計教會增長的一個方向，使教會事奉人手愈來愈短缺，事奉質素更每況愈下。教會該有聚會或活動來配合，不過該按教會現時人手，培訓事奉人員的速度來增加有質素的聚會或活動，以提升教會質素。

　　今天教會舉行佈道會後，必有新人加入教會，這個時刻更值得我們重新反思，如何跟進一位初信者？如何栽培一個新生命？在佈道會後，有初接觸福音的人，也有重新歸回基督懷抱的人，也有一些向來有認識基督教，如今決定信主的人。在這些人中，各人都有不同的需要，教會可能需要為他們安排一些合適課程，找到合適的靈命導師，成為他們的靈命伙伴，帶領他們在真理上成長。教會一切跟進和栽培事工，都離不開聖經，聖經該成為教會一切事工的中心。今天教會即使沒有活動，沒有導師，只要有聖經也該能使信徒成長。讓他們看的是聖經、讀的是聖經，想的也是聖經，從聖經角度去思考每天生活上的挑戰，如此他真的活在聖經真理裡。當耶穌說：「凡我所吩咐你們的，都教訓他們遵守。」（太二十八20）你又會如何去領會這句話呢? 如何跟進和栽培一個新生命呢？教會的栽培員是否已具備成熟的靈命去栽培另一個新生命呢？這確是我們今天要思考的焦點啊！在佈道會後，你願意重新思考教會跟進栽培事工，和教會增長的方向嗎？