探討社區發展策略
 連結信仰服侍基層


3120 期(2024 年 6 月 9 日)
◎ 要聞

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  教會並非社福機構,但要活出「落地」信仰,讓鄰舍從基督徒身上看見基督,服侍社區,正是教會應盡之責。「Oneness同行網絡」已於5月25日假播道會雅斤堂舉辦「宣教實況系列──社區發展策略」會議,眾教牧分享服侍社區的經驗,助教會反思如何結合信仰與社關。

恆常關懷服侍 了解基層需要

  播道會雅斤堂余淑賢傳道指,該堂每年進行關懷探訪,不斷開發有需要的羣體服侍,現時已有約500名義工,恆常服侍超過1200位街坊。她分享,教會曾多次在球場舉辦嘉年華等大型佈道活動,後來嘗試遷移至教會室內舉行,「原來街坊們到教會十分開心,又多一個進入教會的渠道,尤其聖誕、農曆新年等節日,我們常以嘉年華方式招聚他們到教會,除了吃喝玩樂外,也分享上帝的說話。」

  每逢基督教節日,許多教會都組織信徒向無家者派送物資,然而,農曆年初一卻往往十分冷清。因此,教會每年都會開展「初一煎糕」行動,動員超過100位弟兄姊妹攜同賀年食品,到附近公園即場烹煎糕點,在中國人最重要的節日送暖,讓無家者知道自己沒有被遺忘。

  她表示,透過恆常關懷服侍,已有一些街坊信主,但關鍵是如何鼓勵他們參與小組聚會,持續跟進牧養。她以2021年開展的愛鄰舍崇拜為例,對象為露宿者及板間房住戶,崇拜後設有小組時間,透過埋身牧養了解他們的需要,近數年已有9位參加愛鄰舍崇拜的肢體信主。她強調,雅斤堂的服侍理念是全人關懷、與上帝同行,因此最重要是聆聽和觀察服侍對象的需要,如同上帝珍惜和看重每個人一樣,以愛擁抱他們。

  發揮教會強項 學習服侍社區

  觀潮浸信會主任牧師鄭佑中牧師指,觀塘是全港最多公屋數目的地區,貧窮率更是全港最高。單是教會位處的區域,已有超過10間非政府組織服侍社區,但他認為機構間難以融合亦有服務斷層,因此教會的功能角色尤其重要。

  他不諱言,觀潮浸信會從前十分內聚,雖然有進行節日探訪等社會關懷事工,但卻零散且沒有長遠計畫。直至2015年,教會重整架構,透過課程教育信徒,又與不同機構合作,帶領弟兄姊妹親身體驗社關,如服侍天台屋住戶及賣旗等,擴闊信徒的眼界。「自此,教會的自我形象截然不同,以前我們知道自己出自社區,但對社會的commitment(投入)若即若離;現在知道不是我們『看見』(服侍對象),而是上帝一早『看見』我們……慢慢將教會要做的事放在我們心上。」

  今天,教會恆常事工包括愛心飯券、派發物資、基層兒童及家長小組、與外間機構合作、探訪劏房戶家庭等。他特別提到,教會積極與坊間機構合作,例如有機構預備物資贈予有需要人士,教會則開放停車場擺放及派發物資,除了方便一眾街坊,也藉社關事工結連不同年齡的信徒,彼此學習服侍。他強調,這些事工其實並非教會資源,但卻因與機構合作,有機會接觸更多服侍對象,向他們分享福音訊息。因此他鼓勵眾牧者,教會開展社關不一定需要很大的聚會空間,只要認清教會強項並加以發揮,定能有效服侍社區。

發掘恩賜才幹 重尋尊嚴價值

  旺角宣道堂主任牧師陳淑娟牧師開宗明義說:「將社會羣體帶到上帝面前只是第一步,最重要是讓他們融入教會,成為能服侍他人的人。」她形容這是充權(Empowerment)的理念──發掘上帝給予的恩賜及才幹,讓他們找回上帝原初造人的尊嚴和價值。

  陳牧師指,其教會本來是中產教會,一向比較內聚,後來因「教會無牆」的理念,才慢慢與社區結連,今天則重點實踐充權的工作,轉化生命。她留意到,社區老齡化愈趨嚴重,教會需要服侍大量長者,同時教會中又有不少基層婦女,因其教育背景及忙於照顧孩子,難以覓得工作。於是,教會去年舉辦「銀齡樂計畫」,培訓婦女認識長者需要、探訪長者技巧及認知障礙訓練等,一方面為社區減輕醫療及社福負擔,同時又可連結兩個年齡羣體,進行跨代關懷行動。「當發揮到婦女(恩賜)時, 其實可以做到社區照顧社區,不一定只思考如何動員弟兄姊妹。」

  她又留意到,教會不少婦女擅長烹飪,故去年申請食物工場牌照及成立社企,借出廚房予她們發揮所長。她指,社企至今營運一年,婦女們不但有穩定收入,去年社企更錄得盈餘5萬元,經商議後決定將盈餘全數投放在教會宣教基金中。「原來婦女可以做到很多事,甚至反過來幫助教會,所以不要以為『做社區』是幫助社區……而是從愛中感受到上帝造人的價值和意義。」

教會機構合作 培育信徒靈命

  旺角浸信會主任牧師陳明泉牧師不諱言,會友居住在旺角社區的比例少於10%,加上教會位於商業樓宇內,缺乏地標效應,過往曾努力進行社區服侍事工,但卻成效不彰。他續言,旺角浸信會沒有濃烈的社關「基因」,甚至部分弟兄姊妹亦習慣安舒生活,但重點是逐步擴闊他們的眼界,增加教會的接待能力及對基層人士的關注。

  他強調,社區服侍目的是傳福音,並提升受助者的能力感及幸福感,讓他們知道自己也可為教會及羣體作貢獻;對內方面,則可建立青少年新一代,同時訓練門徒。策略上,他提到與機構建立伙伴關係,但並非一次性或項目性的合作形式,而是製造空間讓機構融入教會中,例如借出場地舉辦活動,甚至讓機構同工在教會內辦公等。他表示,機構將事工及關係網帶進教會,不但提升了教會的接待能力,弟兄姊妹也藉着當中的事奉而成長。

  他又分享帶領會眾從「媒體」進入「實體」的過程,指教會於疫情後增長近200人,全因教會每週在網上上載短片,會眾早已從短片中對教會及教牧有所認識;當會眾參與實體聚會時,自然減低了對教會的陌生感,更快融入教會。他稱,今年初教會為基層人士加開一場崇拜,首次聚會已滿座,令人鼓舞,「想藉新羣體的建立,與主日崇拜不同……譯經『技術』含量沒那麼高,但他們(基層)會有親切感,再連結小組生活作配合。」


【要聞】

【教會之聲】

【誠心所願】

【釋經講道】

【光影留痕】

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【心靈絮語】

【教會及機構短訊】

【每月眉批】

【清教徒們的最後一課】

【牧心世情】

【生活迴響】

【窮遊世界學無窮】

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