社企使命营造土壤
转化资本社会模式

2554 期(2013 年 8 月 4 日) ◎ 要闻

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  近年本港愈来愈多社企出现,食肆、髮廊、伤残人士专用的士、盲人体验馆等各式各样的社企服务,為消费者在资本主义社会里提供另类选择。柏棋城市转化中心积极培训来自不同行业的信徒领袖配合处境化,以营商等创意方式在城市中传递宣教讯息,践行信仰於生活中。而一羣有志改变社会的商人,正透过营运社企默默地转化香港消费模式,继而转化城市价值观。

  柏棋城市转化中心於七月二十四日举行「转化城市:从良心消费做起⋯⋯」研讨会。纪治兴先生在会上分享社企运动对弱势羣体的影响,并以天水围天光墟為例,因着计画的推行,令新移民及单亲等弱势人士能藉着当小贩改善生活质素,并改善该区的物价指数。计画由二零零九年推行至二零一二年数字显示,除了令他们生活质素满意度增加五成多外,亦令他们的营商能力增加七成多,更意外地提高他们与当地居民的关係,参与者每人平均相识约三十八位新朋友,建立起他们的社交圈子,得到更多支援,居民亦因此在三年间共节省了一百万。

  「常常有人说,社企蚀本倒不如结业。」纪先生说,事实上香港社企生存率高达80%,而商企仅為30%,因為社企有公益目的,结果很多人愿意帮忙发展。他又以社会投资回报率(SROI)来分析,例如「明途」每年投资一千万,营业额七千万,平均每年亏损二十多万,但二百位员工中有一百二十名為弱智或精神病康復者,他们虽然支薪七百万,但同时令政府节省近三百万综援费用,社会投资回报率高达82%。他重申:「企业不一定要赚钱,持续经营不一定要自负盈亏。当有社会使命时就会產生倍数效应,即是捐献二十多万就能帮到百多位弱智或精神病康復者。」

  资本社会主义令自私变成公益,把利益最大化,人的灵性不断被市场所塑造,而社企试图以公益创业转化和纠正资本主义的魔魅性,主动操练自己的灵性,见证施比受更為有福。纪先生续指大规模的转化必先有理念,然后作出小规模实验性的尝试,当尝试成功后就能得到传媒访问让更多人知道,直至愈来愈多人支持并认為「社会应当如此」时,大规模的改变才会变得有可能。他强调:「穷人不是一个Taker(受予者),他们也有能力转化其他人,成為Giver(施付者)。」近年香港亦推行「十一良心消费月」,鼓励十次消费中有一次到社企消费,培育市民学习施付者文化。

  黄元山先生回应时引述比尔.盖兹(Bill Gates)指市场寧用十倍资源去救男人的地中海,也不愿花资源去救一个杀害一百万小朋友及二亿人有健康问题的地方,全因前者较有钱。黄先生指出:「只要改变mind set(思维),就能把整个capitalism(资本主义)改变。」他建议让投资者多想钱不单可以用作金钱回报,也可用来改变社会,令社企成為新资產类别,说:「企业没有营利会死,但也非為营利而生存。」

  他又建议社企在营销时应先提升质量及客户关係,慢慢让客户也成為推广者,将经验改变更多人,同时把意见回馈社企再提升质量。当转化投资者和顾客就会為社会提供「土壤」转化更多人,以至转化整个社会。

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