文章搜寻团队没有精神，怎么办？
第 2453 期（2011 年 8 月 28 日） ◎ 职场攞景 ◎ 罗锡为
没有「团队精神」的公司，犹如没有信念的教会。
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推特有些公司要求求职者要有团队精神。但是，公司的气候可能是另一回事。抱着加入团队的心来到了，马上给一个「没有团队精神」的环境所窒息。
建立团队精神，说时容易做时难。有些所谓「团队顾问」只会搞些「团体游戏」，玩完了就宣告各位同事已经验到互相支持，彼此信任的精神。真的是开玩笑，游戏怎可以建立公司的团队呢？回到办公室，仍然是各自为政，明争暗斗。
从一间公司的团队精神就可窥见它的「公司文化」。抱有工作理想的人，不会为没有团队精神的公司打拼，也不能激发他的斗志。团队精神是发自公司的核心价值。没有核心价值，很难制造「价值」去卖。没有东西可卖，必亡无疑。所以，没干劲的员工，尸位素餐。有能力的伙记，且战且退，择木而栖。管理学大师杜鲁克（Peter Drucker）那么「价值」，是机构致胜之道，是有道理的。
没有领队的球队，溃不成军。公司要有人领导，有人当教练。坐高位的人，不一定是「领军之才」。领袖需要训练。从外面请些能当「团队教练」的顾问来，训练「上层」，让他们的下层当门徒。有好的领袖和师傅，军心有所向，士气必然高昂起来。
找工作的人，要看看公司的vision statement。原来不只教会要有vision statement，今天许多商业机构也有，那是核心价值的宣言，不要等到上任之后，才发现没有。而另一端，公司聘请员工要找些有生涯计划，而能认同公司价值的人，宾主关系才可长久。
你会发现，建立一间公司的道理和教会的一套很相近。Peter Drucker是个有信仰的人，他那一套管理学和基督教信仰相符。华里克牧师和《写人生下半场》的鲍伯·班福德（Bob Buford），都是他的学生。写过几十本有关管理学，领导学的书的John Maxwell，曾做过牧师，他书中许多东西，基督徒读来，似曾在教会听牧师说过。
原来，团体精神，管理学，领导学都是信念。