呼～人尽其才

第 2222 期（2007 年 3 月 25 日） ◎　交流点　◎　杨丽贤（香港基督徒新闻从业员团契）

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　　经济好转，雇员流失率上升，去年的职位空缺率达2.86%。破四年来纪录，金融保险业空缺率最高，其次属电讯、零售业等。人力资源管理学会呼吁雇主分析哪些年龄阶层、薪金水平及工作经验的雇员流失最多，然后提供培训或加薪，以挽留人材。

　　经济转型，无疑人力培训比以前更为重要，年轻或拥有一定经验的雇员看准更佳的晋升或工作前景机会，自会跳槽。给予员工不同学习、上进机会能减低人手流失的情况；在目前全球化就业市场上，雇主雇员彼此皆有所要求，灵活的雇佣方针、政策可带给公司好处，至少或可保持员工的稳定性。

　　以女性职员为例，为何甚少公司提供兼职工种，让有孩子的妇女可以参与服务社会行列，运用所拥有的资历，又不阻碍家庭生活；又或弹性上班安排、外判工作（当然以相等工资）等，这些均可迎合不同就业人士需要，甚至吸引注重自由空间的专才愿意效劳。弹性的服务条件（包括容许员工在家中工作）可扩阔合适人手的范围，更有效地利用本地人力资源，何乐而不为？

　　政府声称要发展创意文化工业，但工作文化本身也需要有创意，以迎合竞争愈来愈大、瞬息变化的劳工市场。

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