基督教出版前 瞻

2200 期(2006 年 10 月 22 日) ◎ 教会之声 ◎ 张振华

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  现时基督教出版的互动因素由三类型出版社形成,这三类型是:

  传统的基督教出版社—这类型出版社每间都历史悠久,号称百年老店,因体制上属于某一宗派教会,因此,出版社的基本使命就是满足这个时代、这个处境、这个宗派信徒的需要。

  通常宗派教会成立总会,继而建立神学院和出版社,透过神学院和出版社这两个机构来为该宗派教会打做未来。教会通常较重视神学教育,因为这是教牧和信徒素质的把关人。然而教会也应该积极看待其出版社的营运和对教会的影响。教会的领袖们,是要将教会、神学院和出版社作为整全的角度来考虑各自的使命、角色和资源分配,以发展该宗派教会。

  独特召命形式的基督教出版社—这种形式的出版社,是贴近社会上所说的NGO(Non-Governmental Organizations),是带有正面的意义,如:无国界医生等组织。这些超越国界和政府的组织根源于创办人对人类的幸福而努力,实践他们认定的使命、角色和恩赐。在香港常常看到一些小规模的基督教出版社为他们特定的召命努力实践,这些出版社奇葩盛开,特别专注于某一类书种,某一种阅读文化,按着自己的召命而成为一幅大拼图里面的一小块,他们通常不起眼,但少了它,整幅砌图又不完全。他们通常在创立时资源匮乏,直到有一些成绩,就有很多信徒支持其出版理念。

  市场主导形式的基督教出版社—这类型的出版社以资本为中心。而当以资本为主轴时,就产生了很多商业现象,诸如推广、宣传、效率、毛利、本金等等,笔者认为他们给与出版界最大的帮助是弹性和灵活,这是传统和非官方形式的基督教出版社所缺欠的。他们可以今年卖书,明年主打卖水晶和书。这类型的出版社会渐渐吸纳消费的群众,慢慢成为最有影响力的基督教出版社。

  以上三类型基督教出版社,如果平衡得宜,将会出现一幅和谐现象。传统的出版社贡献堂会,制定牧养材料给宗派信徒;独特召命的出版社按特定召命服事信徒,而市场主导的出版社会拓阔出版社的视野和增强效率。但相反,如果平衡不宜,则三方面都可能出现竞逐资本的现象。传统出版社在缺乏资源和体制制肘之下,渐变成为争逐市场资源的一分子,而独特召命的出版社,也会因着资源竞争而离弃创立时的崇高理想,而市场主导的出版社却又单调地影响着信徒购书的消费模式,变成消费循环,而不是出版。

  在未来的时间,出版社的运作模式会依循这三个方向发展,但当中的互动因素却不甚明朗,但教会可以前瞻的,第一是整合地思考教会、神学院和出版社三方面的相互动力。第二,在计划教会未来发展计划时,储备出版人才,这些人才要有能力整合使命,教会需求和市场主导,将人才安排在出版社中事奉,服事信徒。第三,对象方面,今时今日的华文出版,必定从普世教会的角度来考虑,因为全球化的趋势,必然使基督教出版涉及中国、台湾、东南亚、欧洲、北美的华人教会的需要,怎样从全球化中定位,也是极具挑战的前瞻行动。

  有人说,在教会办出版是很大挑战的事工,可免则免。这真是最耗损内力的话,因为在我们的信仰理解中,任何事工永远都是一艘处身风高浪急的小船,而每次耶稣也像是睡着的,这是事实嘛!莫怕大水翻飞腾,只要微笑靠主向前行。

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