應～人資源集中與市場主導

第 1857 期（2000 年 3 月 26 日）
◎　交流點　◎　李鴻標（信義會尊聖堂主任牧師）

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　　論到資源集中，禾月有一個天馬行空的想法：如果香港的基督教書室能夠組成一個大集團，必可有更大的作為和影響力。因她認為合一比分散更具競爭力；亦只有資源集中，基督教書室方能以商業機構的待遇去聘請同工，所出版和發售的書刊才會更加「價廉物美」。

　　她這個近乎不切實際的想法其實也就是筆者一向以來的夢想。回想過去我在基督教出版社任職的日子，也曾三番四次提出相同的論調和論點，並引用澳州及德國的例子，去倡議集中資源，以致我們可以有更雄厚的實力去發放「好薪酬」給「好同工」，為教會內外泡製更多具競爭力的「好製作」，衝出「高定價、低工資」的困局。

　　當然持不同意見的人也有不少。有些人認為資源集中固然有一定的好處，但各有各做也可以收到百花齊放的效果，不致引發獨裁壟斷，狹隘保守及固步自封等不良後果。況且，資源集中涉及捨棄與掌權的問題。試問誰會願意把自己本來擁有的資源，連同這些資源背後的管治權交出來呢？倘或有掌門人願意捨棄，但他們背後的羣體也未必會首肯。所以時至今日，只見有更多的商業機構為着有更好的發展進行合併，把資源集中起來，卻鮮聞教會及教會機構來一個大合併，實踐《使徒信經》中「我信一聖基督教會」的聖經真理。

　　論到市場主導，相信會比資源集中來得容易。有不少基督教機構（尤其是出版社）已愈來愈重視市場調查與推廣，甚至設有獨立部門負責這方面的工作。此外，有些教會的牧者設立了「講壇小組」，藉此了解會眾對「講道」的回應，並與小組成員定期開會，討論「講章」的內容，務求為會眾「度身訂造」一篇具影響力的講章。

　　但願上帝幫助祂的教會更趨合一與完善！